游乐也是学习过程，室内儿童游乐场要扩大“衍生”视角

“六一”就要到了，按照往年的营销规律，此时正是室内儿童游乐场的销售旺季。天眼查数据显示，我国共有游乐场7.2万家，这些设在大型商业综合体内的室内儿童游乐场，或以会员制，或按次收费。一方面依靠商超内的家庭消费群体获得客源，另一方面，也可以帮助商超吸引客流，并能帮助年轻夫妻“带娃”，使其有更多时间精力在商超内进行其他消费。 从这点来说，室内儿童游乐场与大型商业综合体的关系是双赢的，当然，这也意味着双方的风险也是共担的。受新冠肺炎疫情影响，部分大型商业综合体因为包括封控在内的种种原因经营业绩下滑，客流减少，这也影响了室内儿童游乐场的经营。一旦缺乏新客流，室内儿童游乐场不管是会员制还是按次收费，都有可能陷入因为缺乏新客，而导致现金流断流的境地。 在疫情缓和之后，各类实体商业机构恢复常态客流仍需时日，消费者的信心也需要重振。在这样的情况下，室内儿童游乐场还以原有的模式经营，则难以在市场竞争中取得先机，甚至连维持当下现金流都面临困境。正