数字化不能止步于网页化

新冠肺炎疫情在冲击线下文化活动的同时，也唤醒了文化单位的数字化意识。文艺院团把剧目搬上了互联网，博物馆把展陈室平移到互联网，新闻单位也不寂寞纷纷入驻互联网平台，出版社把纸质书扫描成PDF版或换成EPUB格式登上互联网等等。文化单位推动文化数字化的动力是内生的，如果找到了文化数字化的可行途径和盈利模式，这种内生动力也必然是持久的。能不能盈利，对文化单位至关重要，当下也困扰着文化单位。 是否盈利，首先取决于服务供给模式。 目前的服务供给模式类似于广播式，即点对面，而不是点对点，叫好不叫座。在互联网上，无论PC端还是移动端，文化单位都像是“弱势群体”：供给能力很强，但回报率很低。解决途径就是接入国家文化专网，供给模式从点对面转向点对点，既点对点服务于上亿电视机用户，又通过国家文化专网对接互联网平台，汇聚起文化单位的分散力量，提高“讨价还价”能力。 是否盈利，还取决于呈现模式。 目前的呈现模式基本是网页化，即把线下内容网页化，然